12月31日，襄阳市住房公积金中心召开2024年第四季度业务调度会暨全年工作收官会。中心党政领导班子成员、市管干部、中心各科室和各办事处(管理部)负责人参加会议。
会上，各县（市、区）办事处（管理部）、中心业务科室依次汇报2024年工作目标完成情况、工作亮点及2025年工作谋划。随后，分管领导就各自分管领域进行了总结点评。
中心党组书记程谦武作总结讲话。他指出，2024年，全市住房公积金系统坚定信心、克难攻坚、承压前行，多个县（市）实现主要业务指标双飘红，重点改革落地见效，各项工作稳中有进、精进提质。就如何做好明年工作，他要求，一是客观真实做总结。各地、各科室要全面客观总结2024年度工作，突出硬举措、新亮点和特色。二是精心谋划定盘子。深挖灵活就业人员、村干部、规上企业、大学生建制潜力，开展商业贷款存量摸排转化行动，争取地方党委政府重视支持，确保基本盘稳步增长。三是靶向施策明措施。各地要结合实际确定重点领域，真抓实干强宣传，因地制宜找方法，创新改革提能力，流程再造提效益。四是统筹调度抓联动。一方面要积极争取地方党委政府支持，实现住房公积金成员单位全覆盖，以成员单位职能推动住房公积金工作，用工作绩效调动成员单位履职的积极性，另一方面，要深化金银合作，以精准宣传加强与市场主体、个体的联动，以强化监管推动提质增效。五是全面从严强党建。要牢固树立“抓党建是第一政绩”的观念，重点在特色党建品牌创建上动脑筋、下气力、出真招、见实效，找到党建与业务深度融合的方法路径。他强调，各地要认真学习领会会议精神，做好三个转化提高三力，即在思考谋划中做好转化，提高思考力；在强化工作措施中做好转化，提高决策力；在抓落实中做好转化，提高执行力。
中心主任金德安指出，2024年，各办事处（管理部）、各科室奋发有为、克难攻坚，取得了令人欣慰的成绩——归集业务明显增长，贷款风险有效控制，增值收益持续增长，法规、信息等工作为各项主要业务的开展提供了更好的保障和应有支撑，为人民群众提供了更优质的政务服务，为全市房地产业的发展做出了住房公积金贡献。他要求，一是坚持归集“生命线”意识，充分考虑灵活就业人员、规上企业、村干部、大学毕业生及单位欠缴、少缴、自然增长等因素，精准确定2025年主要业务目标；二是深化金银合作，充分发挥银行资源优势，适时调整考核指标，确保考核有力度、见效果；三是优化领导环境，多汇报、勤请示，争取各地党委政府支持；四是加强部门联动，加大与教育、医疗等部门的沟通协调，不断推动数据共享；五是扩大宣传范围，对接有需求人群进行精准宣传；六是提升服务水平，让群众办事更便捷、更暖心。