6月27日，襄阳市住房公积金中心召开2024年第二季度（双过半）业务工作调度会，分析当年业务指标完成情况，研究谋划下一步重点工作。中心党政领导班子成员、市管干部、中心各科室和各办事处(管理部)负责人参加会议。

会上，各县（市、区）办事处（管理部）、中心业务科室依次汇报2024年上半年主要业务指标完成情况、重点工作开展情况，分析存在的问题，提出相关工作建议，并就下一步工作进行了谋划。随后，分管领导就各自分管领域进行了总结点评。

中心党组书记程谦武作总结讲话。他指出，要掌握调度会的基本规律和方法，将其作为抓经济、分析和安排工作的重要手段坚持好。从数据上看，全市业务指标较一季度企稳止跌，部分地区超额完成任务，难能可贵；从工作上看，各地工作亮点纷呈、措施有力、作风扎实，谋划更加系统、精准、务实。就如何实现“双过半”和全年任务完成，他要求系统全体干部要深思细谋，校准方向，扑下身子抓落实，形成上下合力。一是要坚持提高站位，用坚定信心夯实实现“双过半”、完成全年任务的基石。年初下达的目标任务是省厅下达的硬任务，是市政府提出的底线要求，是实现高质量发展的形势需要，要扬长避短，抓住各项优惠政策出台的有利时机，再加力度、再强举措，锚定目标不放松，争取全年目标任务不折不扣地完成。二是要坚持强化宣传，用宣传的强大攻势撬开归集扩面的大切口。要抓住市政府出台《关于进一步加强住房公积金管理工作的通知》文件的有利契机，高质量开展“住房公积金政策宣传年”活动，落实好“十个一”宣传举措，抓住宣传的主要矛盾，抓好体制内和社会面宣传的“一体两面”，进一步形成共识，形成体系，形成系统性、连续性宣传攻势。三是要理清思路，用过硬措施撕开工作的突破口。做好各项工作，关键是要思路清晰，作风扎实，久久为功。年初印发的《2024年全市住房公积金工作要点》是经过多次调研、反复讨论形成的，是我们全年工作的遵循；基层各地的好经验和好做法充分体现了务实作风、担当精神，是我们探索形成的有益经验，关键是按照谋定的思路要抓好落实。四是要坚持问题导向，用系列问题的及时解决促进工作的大提升。关于在灵活就业人员的缴存和风险防控、企业缴纳住房公积金写入合同文本、村干部缴存资金列支、吸引大学生留襄、抵押办理时长等方面存在的问题要及时研究解决，把解决问题当作提升工作的最有效方法。五是坚持思想破冰，用制度红利推动工作大转型。只有思想破冰，才能引领行动破题。今年，市中心承担的住房资金改革、业务全委托改革等重大改革，要紧扣上级和市委、市政府决策部署，进一步提高站位，加强研究，提前跟进，在改革攻坚中紧跟新形势、新要求，实现住房公积金工作高质量发展。六是要坚持党建引领，用最大确定性化解工作中各项不确定性。要切实推动干部能力再提升、业务流程再规范、内部制度再完善、工作作风再转变，着力打造一支深思善谋、作风过硬、能力全面的干部队伍。

中心主任金德安指出，上半年，全系统干部紧紧围绕中心党组安排部署和年度目标完成，各项工作力度空前、取得阶段性成果。做好下一步工作，要坚定信心，咬定目标，再添措施，再加力度，奋力完成全年目标任务。在贷款工作方面，一是要抓住市政府新阶段性支持政策出台的有利时机，发挥政策的最大效应；二是要优化“商转公”政策，持续释放政策红利；三是要抓住市场规律，针对楼市“金九银十”规律，提前准备相关工作；四是要加大进楼盘力度，紧盯优质楼盘，加强“金企”联动，实现互动双赢，要持续优化宣传方式，提高宣传的精准度；五是要研究购房需求新形势，抓住住房改善的新机遇，探索出台配套政策。在归集工作方面，一是要认真贯彻落实市政府《关于进一步加强住房公积金管理工作的通知》精神，研究出台配套方案，助推归集扩面；二是要善用部门联动，给力归集扩面，抓住行业主管部门和“关键少数”，形成归集扩面合力；三是要深入重点企业宣传归集扩面，形成归集扩面项目库，注重分类施策，既宣传“正面清单”，也宣传“负面清单”，提高企业建制意识；四是要加强“金银”联动，建立激励考核措施；五是要积极推进重点群体建缴，探索推进在校大学生、村干部、社区干部建缴住房公积金。