5月15日，市住房公积金中心召开第二季度工作推进会，中心主任金德安出席会议，工商银行等八家受托银行分管行长、各县（市）办事处及相关科室负责人参加会议。
会议通报了各受托银行第一季度委贷手续费、归集手续费及旗舰店考核结果。各合作银行表示认可，并表示将对照住房公积金三个考核管理办法细化内部考核激励制度，查漏补缺，在归集扩面、贷款发放等核心业务上奋勇直追，全力冲刺各指标任务“双过半”。
金德安指出，二季度是实现全年目标的关键期，需以更坚定的决心、更有力的举措推动住房公积金业务提质增效。一是要压实各方责任，各受托银行需将年度目标任务分解下达至基层支行，保证任务分解的科学性、精准性，形成“层层抓落实、人人有指标”的工作格局；二是要强化考核“指挥棒”作用，各受托银行要进一步建立健全内部考核激励制度，加强对支行的月度考核督促，将考核结果与绩效分配紧密挂钩，充分调动支行工作人员积极性；三是要加强时序调度，各受托银行要把住房公积金业务调度纳入总调度，组织各支行开展住房公积金业务精准分析和动态调度，及时通报业务办理进度；四是要充分发挥银行资源优势和行业优势，将住房公积金政策宣传纳入企业贷款服务主动宣介；五是要加强“金、银”合作双方“点对点”对接，构建“纵向贯通、横向联动”的沟通协作机制，精准掌握基层银行下达指标，各办事处（管理部）要与各支行加强联系沟通、业务指导，保证信息互通、及时反馈；六是要严格考核标准，各办事处（管理部）及中心业务科室要客观、公平、公正考评，确保考核结果真实反映实际工作成效。
金德安强调，各受托银行及县（市）办事处在旗舰店建设工作上要把握好时序进度和时间节点，推动县（市）旗舰店建设工作高效、有序进行，确保各旗舰店于7月1日如期正式投入运营。