面向“十五五”全新周期，县域竞争已进阶为差异突围与质效并重的新赛道。

县域经济缺资金、少人才，照搬中心城市“大而全”的发展模式，往往难以行得通。如何重塑县域经济发展竞争新优势，锻造“局部领先之长”？襄阳给出的答案是：依托乡情纽带大力推动返乡创业、依托产业基础精准引进关联企业、依托资源禀赋高效寻找资本对接，放弃“面面俱到”的执念，聚焦优势产业在细分赛道上扎深根、做极致，以“一技之长”谋求“一席之地”。

这不仅是一套方法论，更是一张实操路线图。循此路径，襄阳正将乡情、产业与资源优势转化为发展胜势，让县域经济的“一池春水”激荡出澎湃动能。

乡情引“归雁”：从“一人返乡”到“一片森林”

发展县域经济，内生动力是根。襄阳将“乡情”视为战略性资源，推动产业由“外部输血”向“本土造血”跃迁。

老河口市的蝶变即是明证。走进湖北香园食品车间，果香四溢，生产线满负荷运转。“订单已排满，开局同比增长25％。”副董事长吴飞远的底气，源于董事长柴志刚那份化不开的乡愁。

当年，招商团队的真诚打动了柴志刚，8000万元的投资就此播下了发展的种子。而今，老河口“跑在前头”的暖心服务，让柴志刚不仅自己扎根，更主动当起了“招商顾问”。在他的穿针引线下，椰丰食品、汉粮楚果、美江包装等上下游企业纷至沓来。

从“一粒种子”到“一片森林”。如今，以湖北香园食品为核心，老河口食品加工产业集群已集聚12家配套企业，成长为省级重点成长型产业集群。这印证了襄阳的思路：不盲目追逐“大而全”，而是用心激活“本土能人”，通过一家龙头企业带动一条链条，进而繁荣一方经济。

产业聚“群星”：从“单兵突进”到“兵团作战”

产业是脊梁，集群是核心。襄阳坚持“一链一策”，推动产业串珠成链、聚链成群。

在枣阳，港利制冷将广东总部生产线整体迁入，带来了龙头效应。枣阳迅速“按图索骥”，向上下游精准递出橄榄枝。3家配套厂与华川保温紧随其后，“单兵”变“军团”，一个制冷智造基地轮廓初显。

同样的剧本在高端板材业上演。随着行业巨头宁丰集团落子枣阳，其强大的磁吸效应立刻显现。木饰优品等下游企业闻风而动，“板材进、家具出”的全产业链闭环由此形成。“家门口供货，成本大降，订单饱满。”木饰优品的反馈，道出了集群发展的核心竞争力。

从“零散盆景”到“集群风景”，襄阳正引导各县（市、区）立足主业，在全国产业格局中抢占独特生态位。

资源汇“资本”：从“深度挖潜”到“循环生金”

资源是底气，资本是动能。襄阳正推动一场深刻的变革：让沉睡的资源活起来，让优质的资本落下来。

谷城县瞄准新能源赛道，深挖“城市矿产”潜力。在锁定锂电池回收这一风口后，谷城不仅依靠乡情打动在深圳的企业家陈波，更以专业精神破解难题——创新采用“飞地经济”模式突破用地瓶颈。

从对接到投产仅用8个月，湖北景锂环保科技顺利投产，补齐了关键一环。至此，谷城彻底打通了锂电池“生产—使用—回收”的全生命周期闭环，构建起“资源—产品—再生资源”的绿色循环体系。

找准长板，做到极致。谷城的实践表明，只要摸清家底、绘好地图、精准对接，便能变资源为资产，变资产为资本，变资本为产业。

从老河口的“归雁经济”，到枣阳的“链式集群”，再到谷城的“资源变现”，三条路径虽各有侧重，但逻辑一以贯之：从粗放扩张走向精耕细作，从盲目跟风走向“极致长板”。当每一个县域都找到了属于自己的“最佳赛道”，襄阳县域经济便跳出了“千县一面”的困局，一幅高质量发展的壮阔画卷，正在汉江两岸徐徐铺展。