5月27日，湖北银行襄阳分行由党委书记、行长陈双林带队，到襄阳市住房公积金中心就加强“金银”合作，推动双方业务高质量发展，开展座谈交流。市住房公积金中心党组书记程谦武主持座谈。
座谈会上，双方重点围绕旗舰店高质量运行和年度目标任务完成开展交流。陈双林围绕“旗舰店人员配置、内部考核激励制度、优化服务做法、沟通协作机制建立”等方面介绍了湖北银行襄阳分行在加强旗舰店管理方面的五项举措：一是成立专班。湖北银行襄阳分行成立以行长为组长，副行长为副组长，公司部、机构部、主办行营业部、旗舰店店长为成员的工作专班，各司其职、各负其责。二是确定专人。将承办行由原来的襄城支行调整为分行营业部，及时调整不符合全委托改革的管理机制，确定一名分管行长牵头联系，指定一个部门主抓公积金业务，建立了分层对接机制，切实解决总对总对接不畅、点对点对接不力的问题。三是强化考核。根据市中心印发的考核文件，建立一系列考核制度和激励机制，鼓励支行在归集扩面、贷款投放上再加力度。四是优化服务。持续推进“旗舰店管理、营销对接、业务培训、客户服务”标准化建设，着力提升住房公积金服务质效。五是加强联动。在加强业务合作的同时，进一步深化党建共建、业务互建机制，充分发挥双方党建、业务等工作的协同效应，形成同频共振的良好局面。
中心党组书记程谦武充分肯定了湖北银行襄阳分行围绕全委托改革制定的一系列改革措施。他认为，由主要领导亲自带队到住房公积金中心座谈交流是一次首创，体现了对公积金业务的高度重视，表明了完成住房公积金年度目标任务的信心和决心，是推动“金银”合作走深走实、行稳致远的生动实践。围绕进一步推动“金银”双方业务“做细、做精、做极致”，他提出，一是要建好合作的组织架构，合作银行要按照公积金中心要求，建立健全“分行——中心”总对总对接机制，“分行——支行”“中心——办事处”线对线管理机制，“支行（旗舰店）——办事处、管理部”点对点协调机制，确保权责明晰、对接顺畅；二是要建优合作的利益分配机制，分别建立完善“任务分配、目标考核、存款还原”等机制，将收益分配落实到支行，将激励绩效落实到人，有效调动各支行积极性；三是要建实合作的目标管理机制，合作银行在进行任务分解时，既要体现“跳起来摘桃子”，注重增量突破，又要兼顾科学合理，有针对性地调动支行抓归集、贷款目标任务的积极性；四是要建强合作的联动共赢机制，旗舰店建设实行“专区、专柜、专人、专责”，旗舰店店员应是公积金工作的热心者、政策的精通者、业务办理的熟练者、便民利民的示范者，“金银”双方在互相尊重、平等互利的基础上，建立亲清的合作伙伴关系，共同奔赴推动双方事业高质量发展。
湖北银行襄阳分行分管副行长、牵头部门及旗舰店支行负责人，中心领导班子成员、相关办事处（管理部）及科室负责人参加座谈。